CTO à temps partiel, senior et opérationnel.
Stratégie tech, architecture, recrutement, gouvernance. Pour les boîtes pas encore prêtes pour un CTO temps plein.
Un CTO à temps partiel est un directeur technique senior qui pilote votre stratégie tech, votre architecture, votre recrutement et votre gouvernance deux à quatre jours par mois. Vous gagnez l'expertise d'un C-level sans le coût d'un temps plein, avec un référent dédié et un engagement clair.
Pour les PME suisses et entreprises commerciales en croissance qui ont besoin d'un référent technique senior pour leurs décisions stratégiques, leur architecture et leur gouvernance, sans encore justifier le coût d'un CTO à temps plein. Engagement à partir de six mois.
Vous avez besoin d'un CTO mais pas à temps plein. Vous avez besoin d'un référent technique senior pour les décisions stratégiques, l'architecture, le recrutement, la relation avec vos prestataires, sans le coût d'un C-level full time.
Un de nos CTO seniors devient votre référent tech. Deux à quatre jours par mois selon votre stade. Stratégie tech, choix d'architecture, recrutement de votre équipe, gouvernance des projets, relation board. Vous gagnez en sérénité, vos investisseurs aussi.
Pourquoi un CTO à temps partiel change la donne pour une PME
Vous avez des décisions techniques lourdes à prendre, mais pas le volume qui justifie un CTO à temps plein. Recruter un C-level senior coûte cher, prend des mois, et reste sous-utilisé tant que votre produit n'a pas atteint une certaine échelle.
Résultat : les choix d'architecture se prennent dans l'urgence, les prestataires avancent sans cadre, et la dette technique s'accumule. Un CTO à temps partiel comble exactement ce manque. Vous obtenez un référent technique senior qui prend les bonnes décisions au bon moment, pour une fraction du coût.
- Le coût d'un CTO temps plein senior en Suisse romande dépasse vite ce qu'une PME en croissance peut absorber.
- Sans référent tech, les choix structurants se prennent sans recul et coûtent cher à corriger.
- Vos investisseurs veulent une figure technique crédible en face du board.
Notre approche : un CTO dédié, deux à quatre jours par mois
On ne vous envoie pas un consultant qui change à chaque mission. Un de nos CTO seniors devient votre référent technique sur la durée, à un rythme calé sur votre stade.
Voici comment on travaille avec vous, étape par étape :
- 1. Diagnostic initial : on cartographie votre stack, vos équipes, vos prestataires et vos risques techniques.
- 2. Feuille de route tech : on aligne l'architecture et les priorités produit sur vos objectifs business.
- 3. Gouvernance : on cadre les projets, on suit les prestataires, on installe les bons rituels de pilotage.
- 4. Recrutement : on aide à structurer votre équipe tech et à valider les profils seniors.
- 5. Relation board : on prépare et on porte le discours technique face à vos investisseurs.
- 6. Suivi continu : on reste disponible entre les jours dédiés pour les décisions urgentes.
Ce que recouvre concrètement un CTO à temps partiel
Un CTO à temps partiel est un directeur technique senior qui prend en charge la fonction tech d'une PME ou d'une entreprise en croissance sans y être présent à temps plein. Concrètement, on intervient sur quatre fronts. D'abord la stratégie : quelles technologies servent vraiment votre modèle, où investir, quoi reporter. Ensuite l'architecture : on valide les choix structurants pour qu'ils tiennent à l'échelle visée, sans sur-ingénierie. Puis la gouvernance : on cadre les projets, on suit les prestataires, on rend la roadmap lisible pour les dirigeants non techniques. Enfin l'humain : on aide à recruter une équipe à taille humaine et à faire monter les profils en place. On agit en extension de votre équipe, pas en prestataire externe. Pas d'intermédiaires, pas de couches : vous parlez directement à un senior qui décide et qui rend des comptes. C'est ce qui distingue un CTO à temps partiel d'un simple audit ponctuel.
Cette posture, on l'a tenue pour des clients comme Crown et Mellender, où la fonction technique devait monter en maturité vite, sans alourdir la structure. Chez Crown, on a repris une roadmap éclatée entre trois prestataires et ramené le pilotage à un seul cadre lisible : en six mois, les délais de livraison ont été divisés par deux et le board disposait enfin d'indicateurs techniques clairs avant chaque comité. Chez Mellender, le diagnostic initial a révélé que près de 40 pour cent du budget tech partait dans des chantiers sans valeur business directe. On a réorienté ces moyens vers les priorités produit, validé une architecture dimensionnée pour le stade réel, et structuré le premier recrutement senior interne. Dans les deux cas, le format temps partiel a suffi : deux à quatre jours par mois, un référent stable, des décisions prises au bon moment. Pas de couche de management ajoutée, pas de coût de C-level à plein temps. Juste un senior qui décide, documente et rend des comptes.
- Stratégie technologique alignée sur le business, pas sur la mode.
- Architecture sur-mesure, dimensionnée pour votre stade réel.
- Gouvernance lisible pour des dirigeants non techniques.
- Renfort humain : recrutement et montée en compétence de l'équipe.
Pour qui : PME suisses et entreprises en croissance en croissance
Ce format s'adresse aux PME suisses et aux entreprises commerciales en croissance qui ont dépassé le stade où le fondateur gère la tech au feeling, mais qui n'ont pas encore le volume pour un CTO temps plein.
Si vous levez des fonds, si vous structurez une équipe technique, ou si vos prestataires avancent sans cadre clair, c'est le bon moment. On travaille en Suisse romande, depuis Genève, au plus près de vos enjeux.
- entreprises en croissance en levée qui ont besoin d'une figure tech crédible face au board.
- PME qui internalisent leur tech et veulent éviter les erreurs structurantes.
- Boîtes qui dépendent de prestataires et veulent reprendre la main.
- •CTO senior dédié, 2 à 4 jours/mois
- •Stratégie et architecture
- •Aide au recrutement tech
- •Gouvernance et relation board
- •Engagement minimum 6 mois
- •Un CTO senior dédié, deux à quatre jours par mois, sur la durée.
- •Une feuille de route technique alignée sur vos objectifs business.
- •Des choix d'architecture validés et documentés, dimensionnés pour votre stade.
- •Un cadre de gouvernance et un suivi de vos prestataires.
- •Un appui au recrutement et à la montée en compétence de votre équipe tech.
- •Une figure technique crédible pour porter le discours face à votre board.
CTO à temps partiel ou CTO à temps plein : que choisir ?
| Critère | CTO à temps partiel | CTO à temps plein |
|---|---|---|
| Coût | Une fraction d'un salaire C-level | Salaire senior complet plus charges |
| Délai de mise en place | Quelques jours | Plusieurs mois de recrutement |
| Engagement | À partir de 6 mois, deux à quatre jours par mois | CDI temps plein |
| Adapté à | PME et entreprises en croissance en croissance | Produits à forte échelle, grosses équipes |
| Niveau de séniorité | Senior dès le premier jour | Variable selon le marché du recrutement |
Un CTO à temps partiel apporte une expertise C-level senior pour une fraction du coût d'un temps plein.
Rythme typique de deux à quatre jours par mois, engagement à partir de six mois.
Couvre stratégie tech, architecture, gouvernance, recrutement et relation board.
Idéal pour les PME suisses et entreprises en croissance en croissance, pas encore prêtes pour un temps plein.
Un référent senior dédié et stable, en extension de votre équipe, sans intermédiaires.
Crown
Tech Lead à temps partiel
Tech Lead senior à temps partiel pour structurer votre équipe dev.
Engineering as a Service
Équipe d'ingénierie complète déléguée : dev, tech lead, QA, design.